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企業知識產權培訓主要針對兩類人群：一類是企業中高層，另一類是企業的研發工程師；兩類人群的不同特點決定著培訓的內容會有所區別。
一、針對企業中高層培訓內容包括：
1.企業知識產權運營現狀與問題分析
2.企業知識產權運營的戰略分析
3.典型的知識產權運營模式
4.讓知識產權運營為市場營銷服務
5.企業知識產權運營路徑解析
6.建立企業的知識產權運營體系
二、針對企業的研發工程師培訓內容包括：
1.如何輕松尋找專利點
2.如何判斷專利點能否申請專利
3.如何快速挖掘專利點
4.如何檢索分析專利
5.如何解讀專利文件
6.如何判斷專利文件的優劣
7.如何規避專利
8.如何做好技術交底
有關產權工作的培訓:1.規范了企業知識產權管理的基礎條件。企
業應當有明確的知識產權管理制度、目
標、職責等，做到知識產權管理的五落
實，即領導落實、機構落實、制度落實、
制度落實、人員落實、經費落實。
2.規范了知識產權的資源管理。圍繞企業的
人力、財務、信息等資源管理，對涉及的
知識產權事項作出相應的規范。
3.規范了企業生產經營各個環節的知識產權
管理。明確規定了企業研究與開發活動、
原輔材料采購、生產、銷售、對外貿易等
重要環節的知識產權管理規范要求。
4.規范了企業知識產權的運行控制。圍繞企
業的知識產權創造、管理、運用和保護四
個重點環節，明確規定了企業在知識產權
權利的創造和取得、權利管理、權利運用
和權利保護等方面的規范性要求。
5.規范了企業生產經營活動中的文件管理和
合同管理。企業在生產經營活動中涉及的
有關知識產權的各類活動，應當有相應的
記錄并形成檔案。
6.規定了企業應建立知識產權的動態管理機
制。企業應當對自身的知識產權管理工作
進行定期檢查、分析，并對照管理目標對
管理工作中存在的問題制定相應的改進措
施。